645
Algemene informatie
AI verandert niet alleen hoe werk wordt uitgevoerd, maar ook waarmee ondernemingen zich onderscheiden en geld verdienen. In deze vieruurssessie verken je wat dit betekent voor de strategische keuzes van de CFO: concurrentiepositie, investeringen en de inrichting van de organisatie. Met aansprekende voorbeelden, bestuurlijke dilemma’s en uitwisseling met andere CFO’s.
Wat je meeneemt
Nieuwe perspectieven op drie samenhangende vraagstukken:
– Concurrentiepositie en verdienmodel. Je verkent waar AI bestaand onderscheid versterkt of juist aantast, en wat dit kan betekenen voor klantwaarde, prijsstelling en groei.
– Investeringen en waarde. Je bespreekt hoe je kansen afweegt wanneer opbrengsten onzeker zijn, waarom tijdwinst niet automatisch financieel rendement is en welk bewijs nodig is om verder te investeren.
– Organisatie en verantwoordelijkheid. Je onderzoekt wat AI vraagt van mensen, samenwerking en besluitvorming, en waar menselijke deskundigheid en verantwoordelijkheid bepalend blijven.
Waarom meedoen
Als CFO bewaak je de prestaties van vandaag en denk je mee over de concurrentiekracht van morgen. AI maakt die spanning concreet: welke mogelijkheden verdienen aandacht, waarin investeer je en wat zijn de gevolgen van wachten? Het antwoord verschilt per onderneming.
Een overtuigende demonstratie bewijst nog geen rendement. Omgekeerd zijn de opbrengsten van vernieuwing niet altijd vooraf volledig te onderbouwen. Investeringen in data, mensen en processen kunnen nodig zijn voordat waarde zichtbaar wordt. Dat vraagt om een scherp gesprek over aannames, bewijs en financiële ruimte, niet om blind vertrouwen of uitsluitend terughoudendheid.
De CFO verbindt de ambities van de CEO en de onderneming aan waarde, kapitaal en verantwoording. Vanuit die verantwoordelijkheid kijken we naar de strategische betekenis van AI voor de onderneming als geheel.
Wat we doen
De sessie bestaat uit drie blokken. Voorbeelden en gerichte demonstraties maken de mogelijkheden concreet. De discussie gaat over hun betekenis voor de onderneming.
– Concurrentiepositie en verdienmodel. Als kennis en activiteiten goedkoper en toegankelijker worden, waarvoor blijven klanten dan betalen? We bespreken kansen voor nieuwe dienstverlening en groei, maar ook prijsdruk, nieuwe toetreders en afhankelijkheid van platforms. Efficiënter werken is niet altijd hetzelfde als een sterkere marktpositie.
– Investeren onder onzekerheid. We onderscheiden verbetering van bestaande activiteiten, opbouw van capaciteiten en nieuwe commerciële mogelijkheden. Wanneer wordt vrijgespeelde tijd werkelijk waarde? Welke kosten blijven buiten beeld? We bespreken het dilemma tussen te vroeg investeren en te lang wachten, en het onderscheid tussen noodzakelijke opbouw en een investering waarvan de aannames niet blijken te kloppen.
– Organisatie en verantwoordelijkheid. Een lokale verbetering levert niet vanzelf een beter presterende onderneming op. We verkennen wat moet veranderen in samenwerking, vaardigheden en eigenaarschap. Ook bespreken we het verschil tussen AI die adviseert en AI die handelt: wat mag worden gedelegeerd, wanneer is menselijk ingrijpen nodig en wie blijft aanspreekbaar?
We sluiten af met een gezamenlijke reflectie op de drie vraagstukken. Sector, eigendomsstructuur, financiële ruimte en verandervermogen geven daarbij verschillende perspectieven. De sessie biedt inspiratie en verdieping voor de strategische afwegingen van de CFO.
Over de docent/spreker
Trainers: Mike Wong en Derwish Rosalia RA (Upvance)
Derwish Rosalia MSc RA is AI-trainer en ervaren financial met 15 jaar ervaring in audit en advisory, opgebouwd bij verschillende accountantsorganisaties, ondernemingen en (semi-) publieke instellingen. Hij begeleidt accountants bij het praktisch en verantwoord toepassen van AI in analyse, dossiervorming en communicatie, met focus op kwaliteit en professionele oordeelsvorming.
Mike Wong is strategisch AI-consultant en professioneel trainer met ruim 15 jaar ervaring in audit, risk en consultancy binnen Big4-kantoren en de publieke sector. Hij combineert diepgaande kennis van professionele oordeelsvorming en governance met actuele AI-expertise en regelgeving.
Voor wie?
Voor CFO’s en FD.
Programma
Werkvorm: voorbeelden, gerichte demonstraties en strategische discussie. Gegevens: we gebruiken fictieve of openbare voorbeelden. Ervaringen uit de eigen organisatie kunnen worden besproken zonder vertrouwelijke informatie te delen.
Voorbereiding: Je hebt geen voorkennis van AI nodig. Een eigen AI-account is niet nodig. Vooraf: een korte vragenlijst, die bepaalt de accenten van de sessie.
– Datum: donderdag 12 november 2026
– Tijd: 13:00-17:00
– Locatie: VRC-kantoor in Amsterdam/Externe locatie
– PE-punten: 4
– Prijs: € 645,00